Massimo Augusto Cifani

Manutenzione Impianti - Software CMMS di nostra produzione

Project Manager - Consulente Aziendale Information Technology

- Consulente Aziendale CMMS - Gestione dellla Manutenzione

Chi sono

Esperienza trentennale in ambito informatico, sempre volto alla gestione aziendale ed al patrimonio delle informazioni che le permettono di essere gestita. La mia esperienza copre tutte le funzioni aziendali

Le informazioni, questo è il vero patrimonio di ogni azienda, averle può significare poco se non sono ben ordinate, qualificate e relazionate tra di loro. Avere i dati qualificati vale l’80% del controllo della gestione, il rimanente 20% serve per fare i reports da leggere.

Il mio compito consiste nel progettare e realizzare procedure per rendere la gestione aziendale sicura ed ergonomica.

Mi occupo anche di revisioni di procedure esistenti per renderle aggiornate alle esigenze dello staff di direzione

Esperienze Specialistiche

in questa pagina insistono informazioni su procedure nelle quali ho una profonda esperienza.

Gestione della Produzione

Esperto nella gestione della produzione, dalla distinta base al lancio in produzione ed alla gestione dei cicli di produzione

Controllo Gestione

Il controllo dei dati aziendali è necessario, per capire lo stato di salute dell'azienda, conoscere la propria disponibilità finanziaria per agire e investire, innovarsi per crescere e restare in attivo. E’ necessario conoscere e, soprattutto comprendere i dati aziendali.

Gestione della Manutenzione

Pacchetto Software da me realizzato per la gestione della manutenzione, dalla catalogazione degli impianti e dei suoi apparati, gestione delle operazioni programmate e previsionali(manutenzione predittiva).

Prodotti

Abbiamo realizzato varie procedure:

    MaintWin: Gestione della Manutenzione.

    Esperto: Gestione piccola media azienda.

    AgimWin: Gestione Agenzia Immobiliare.

Corsi


    Project Manager: Corsi personali su Project Management in ambito Gestionale.

  Metodologie per la progettazione di un sistema informatico di gestione aziendale

  Gestione dei BPR, Business Process Reengineering, per i quali è strategico sviluppare dei POC, Proof of Concept.

  BPR e POC sono necessari per verificare a livello concettuale gli obiettivi e le metodologie che saranno usate nei progetti

  Gestione delle risorse, dei tempi e dei costi

  Definire e coordinare il processo di controllo, a partire dallo sviluppo di indicatori delle performance

  Pianificare l'organizzazione, la gestione dei fattori produttivi, le risorse esterne

  Fornire report dettagliati sull'avanzamento dei lavori

Contatti

scrivete una mail con le vostre esigenze oppure potete telefonare

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  • Telefono

    (+39) 392.70.80.573